理亲自管理财务工作

    理亲自管理财务工作。图1—6是一张典型的公司制企业的财务管理组织机构简图

    图中实线代表直接领导关系，虚线代表间接领导或协商关系。财务副总裁管理全公司的财务丁作，主持制定财务政策和公司规划，对公司总体战略管理有重要影响。由于财务管理具钉综合性的特点，因此，财务副总裁最有希望升任公司总裁。在财务副总裁之下，有两位重要管理人员；财务长(比casurer)和会计长(con—盯011er)。财务长负责资金筹集和使用以及股利分配等工作；有时，风险管理、保
险、兼并与收购活动以及制定财务制度也是财务部门的职责。财务长负责的财务部门一般厂设财务分析与预算组、融资组、投资组、现金管理组和信用与保险管理组，并设专人负责。会计长主要负责会计、税务以及审计等方面的工作。会计部门般下设税务会计组，财务会计组、成本核算与管理组、会计信息系统组、管理会计纽和内部审计组，并设专人负责。