|
2）案例分析
（1）评式案例：就此材料，自拟题目，700字左右的文章。
滑铁卢战役中，拿破仑的军队分两组作战，一组由拿破仑率领，一组由**将军率领，两人分别制定了对于各自的战役来说相当优秀的作战计划，但是互相没有对作战计划交换意见，由于两人的计划都要用另一将军率领的后备部队，结果在战争中导致后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命，没有应发挥作用，导致了滑铁卢战役的失败。
对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名词。尽管是两个优秀的将军，尽管是两套优秀的作战计划，曾经横扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创。有效管理的缺失，让拿破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话，不由我发出感慨：滑铁卢之败，败在管理！
著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的管理是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，有效的管理对企业的意义，拿破仑的失败正是管理有效性的丧失。
滑铁卢之败，败在组织。两种不同的声音，两个不同的命令，必然导致“后备部队要么犹豫不决，要么疲于奔命”。拿破仑所犯错误，恰恰是管理大忌，违背了“统一指挥”原则。 许多家族企业失败原因与此相同，组织内部越权指挥，多头领导比比皆是。其结果如同拿破仑一样，在焦急和无奈中结束了他一生中打得最被动、最悲惨的一次战役。
滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役，两位将军战前过于此轻视沟通，双方“互相没有对作战计划交换意见”，可是“两人的计划都要用另一将军率领的后备部队”。悲剧的上演已经不能用草率二字来概括了。没有有效的沟通，必然会导致组织的内耗，同时使组织的资源不能合理的利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就象雨果曾形象地写道：“1815年6月18日，罗伯斯比尔从马背上摔下来了。”
尘埃落定，拿破仑的时代过去了。两军对阵，仅一天，拿破仑就兵败滑铁卢。他的失败是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次，他还会倒在这里吗？但我已经明白，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义。
（2） 立式案例分析：根据下述内容，自拟题目写一篇短文，评价相应的决策，说明如果你是决策者，在当时情况下你会做出何种选择，并解释决策依据。700字左右。
二战期间，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五内俱焚的决定。当时，盟军已经破译了德军的绝密通信密码，并由此得知德军下一个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是，一旦通知这个城市做出任何非正常的疏散和防备，都将引起德军的警觉，使破译密码之事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以，丘吉尔反复权衡，最终下令，不对这个城市做任何非正常的提醒。结果，考文垂在这次空袭中一半被焚毁，上千人丧生。然而，通过这个密码，盟军了解到德军在几次重大战役中的兵力部署情况，制定了正确的应对战略，取得了重大的军事胜利。（2005年1月）
丘吉尔与决策
在百般焦急之中，在无奈的考量之下，在在痛苦的抉择之中，丘吉尔确定放弃考文垂。由此不由我感慨万千：有效决策，是组织实现目标的重要保障。
著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的决策是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，丘吉尔的决策是正确的，符合管理决策有效性的根本要求。如果我是丘吉尔，也会如此决策，原因如下：
决策应该符合组织的总体战略目标。丘吉尔作为二战盟军的统帅之一，二战的整体胜利则是他决策的根本出发点。同样，有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家——郭士纳临危受命于 IBM,正是他的勇气，逐步放弃死守的PC业务，使IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势服务型公司，从而实现组织健康发展的目标。
决策应该以利益的最大化为依据。丘吉尔的决策牺牲了一个城市，但是保住了一个国家。当我们无法寻求到最佳决策时候，那么一个相对满意的方案便是我们选择的依据。放弃的本身就是为了更大利益的考量。这样的例子比比皆是，为了抗洪的胜利，我们可能要放弃一些城市，为了战略目标的实现，我们可能要放弃一些市场。但是，我们知道正是放弃，使组织获得了更多的收益。
决策应以可操作性为目标。丘吉尔的决策正是为了保证组织整体安排的可操作性。只有这样才可以保证后续计划的实施从而获取德军更多的机密。许多企业在进行战略选择的时候，往往不考虑自身的实际情况，从而无法进行有效操作导致最终的失败。爱多VCD就是这样的一个典型。成功的决策就是要保证方案的可行性。
尘埃落定，丘吉尔的时代过去了。他的决策是必然的，历史业已证明了这一点，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点。面对作文材料，我只是想，假如历史让邱吉尔重来一次，他还会如此决策吗？但我已经明白，作为未来的管理者，决策的职能对企业的重要意义。
滑铁卢之败，败在管理
|
