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CLGO缘由访谈

时间:2011-08-13 02:44:07  来源:MBA培训网郑州华章MBA  点击:



近来,越来越多的中国本土企业以及跨国公司开始关注上海交通大学的“中国全球运营领袖”(China Leaders for Global Operations)项目,尤其是那些正在开展领导力及人才拓展项目的公司。“中国全球运营领袖”(下称CLGO)项目是中国国内唯一一个双硕士学位的研究生培养项目,在美国麻省理工学院及众多制造业合作伙伴的支持下,致力于培养制造及全球运营领袖。产业界合作伙伴与上海交通大学管理学院、工程学院,三方共同指导着CLGO的发展方向与领导力。
  最近,一位来自CLGO合作企业的高管谈到了他的团队与CLGO合作的原因以及合作的方式。
Rob York现任职于一家著名的跨国企业,1995年毕业于麻省理工学院“全球运营领袖”(Leaders for Global Operations)项目——该项目的前身为麻省理工学院“制造业领袖”(Leaders for Manufacturing)项目,Rob York本人是CLGO的管理委员会成员之一。

Q:你觉得CLGO项目可以满足贵公司的哪些需求呢?

A:在今天充满竞争的商业环境中,对于企业来讲,想要找到和吸引具有丰富经验的管理者来成功地领导他们的团队还很困难。因此,许多企业都在进行全球招聘,通常在本土企业安排非本土的管理者充当领导角色。事实上,很多公司都希望能够在中国本土培养一些未来的领导者,这些人有能力带领那些充满挑战的组织并能提出正确的问题。而CLGO正是在这一方面充当着不可估量的角色。
当然,这并不是说为了满足需求,我们马上想要雇用CLGO学生来作一般的工作。我们希望能够雇用到有卓越领导潜力的CLGO毕业生,使他们在未来的3到5年能成为组织的领导者。

Q:CLGO项目的特别之处在哪里?

A:CLGO项目的特殊之处在于它吸引了许多寻求挑战的人。CLGO是一个高强度的学位项目,学生要经历18个月的全日制在校理论学习,然后再进行6个月的实习(最后一个学期可以选择是否在实习企业作兼职)。在项目结束前,CLGO学生要基于他/她6个月的实习项目完成他/她的毕业论文,之后将可以获得两个硕士学位——一个工程学位,一个工商管理学位。

CLGO与传统MBA的不同之处在于,它极具挑战,吸引了那些渴望成功的人。这个项目通过行动导向的教育模式“制造”出结果导向的人。要知道,想要获得一个MBA的学位比较容易,但若想要获得两个学位就很难了(即,一个MBA学位,外加一个工程硕士学位),更何况一个星期需要学习7天,没有休息。因此,学生也存在着很强的自主性。

CLGO的另一个独特之处在于,它的教学模式与麻省理工学院的LGO项目非常相像,而麻省理工的LGO项目在美国做得非常成功。当然,CLGO还是一个新的项目,现在还很难说它是否能像LGO在美国那样在中国取得成功。但我观察到的CLGO07毕业生,他们的自信和团队协作能力在这段期间都有大幅提高,我觉得这是一个好的迹象。

Q:作为麻省理工学院LGO的毕业生,你对CLGO有什么想法呢?

A:我能够向我的公司推荐这个项目,是因为我是一名LGO的毕业生。我告诉他们哪些人来自这个项目,让他们知道这些人做了哪些优秀的项目。我的公司也对LGO非常熟悉。一旦你与这些毕业生共事,你就真的会体会到什么是LGO毕业生的领导力。

Q:你能评价一下你遇到的CLGO的学生吗?

A:我见过一些CLGO的学生,他们都有很强的表达能力,对周围的一切充满兴趣,经济方面的也好,制造方面的也好。其实,对于其中的几个学生我当场就想录用了。此外,他们更乐于在供应链等领域工作,而非银行或者咨询企业。对我而言,他们是否乐于在供应链领域工作是非常重要的,因为他们可能算得上是中国最好的MBA学生了,如果他们的兴趣不在于此,可能就和我们的业务没有关系了。

Q:你能具体介绍一下在你们公司实习的CLGO学生的情况吗?在六个月的实习期内他们都完成了什么工作呢?

A:我们给CLGO学生的实习岗位都是设置在我们的供应商那里的。他们的工作是改善我们在供应链中发现的问题。特别是有一个实习生,她的组织能力和表达能力都很强。她不仅可以把模糊不清的问题弄清楚,而且还能把其组织成一个清晰的、有调有理的行动计划。这个学生的背景是会计,最初,我们还担心,对于一个没有一点儿相关背景的人来说,她对这个领域的兴趣能持续多久。当我们决定雇佣她的时候,我们给了她几个选择,而她选择了相对更有挑战的一个。我想“这应该就是我们在找的人。”

Q:你是如何说服贵公司总部投资CLGO的呢?

A:我之所以能够成功地向我的公司推荐这个项目,一部分原因是因为CLGO学生的质量。而我们公司也早就注意到了MIT的LGO项目,并对其评价很高。公司最大的动机在于可以有机会招聘到最优质的人才,另外,CLGO在合作的第一年会提供一个相对较低的投资机会,一年后,企业可以选择继续支持或是退出这个项目。之所以这样做,是因为该项目的管理者“对这个项目的质量很有信心,如果在尝试后仍然觉得这个项目不会给你的企业带来利益,你可以选择退出。”从一个企业的预算角度考虑,降低第一年的入门费是合情合理的。因为,在第一年申请一笔较小数目的投资,在成功的试验期后再申请增加投资,这样操作将更容易些。

Q:为什么很多公司都想在CLGO学生身上投资,以期能够雇佣到CLGO的学生呢?

A:合作企业能受益于CLGO的原因有几点。首先,这些企业对于这些拥有双学位的顶尖人才有优先录取权;其次,这些学生具备领导潜能,而且非常具有进取精神,敢于选择这个中国最具挑战的MBA项目的同时,再获得一个工程学位;再次,CLGO的合作企业包括了像亚马逊、苹果、中国Lonking、卡特比勒、思科、戴尔、霍尼韦尔以及泰科等许多跨国企业。对于那些崇拜并且希望能够成为这样的著名公司的企业,成为CLGO的合作伙伴无疑是能够与这些大公司近距离接触的低风险投资。毕竟,我们投资CLGO并不是在做慈善事业,我们还是期望有一天投资能够有所回报。

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