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2011MBA写作练习十:宏观与微观

时间:2013-06-01 11:32:16  来源:MBA培训网  点击:



  宏观与微观是事物的两个层面。只注重微观,而忽略宏观,就会“只缘身在此山中”,而“云深不知处”了,就会像余秋雨先生说的,无法从整体上去了解一件事情。但是余先生的观点也并非完全正确。因为,“八千里路云和月”,极其壮观,却言而无实,没有重点,失去焦点。因此,做人做事不仅要见微知着,知微甚察,而且要“走马观花”,不求甚解,宏观把握。

    在企业的动作、管理中,对于宏观和微观的把握和认识就非常重要。
    做为一名企业的高级管理人员,首先要了解,熟悉,甚至深刻地知道本企业的实际情况。对于企业的动作流程,技术环节,人员安排,资金状况,盈利模式,公司架构等都要熟烂于心。甚至对于员工的心理状况,情绪调节都要考虑周全。只有这样细致入微,注重细节,才能上对老板负责,下对员工负责,才能处理好公司的各项事物,使公司安全、平稳,顺畅地动作。
    同时,企业在市场的惊涛骇浪时刻面临着竞争对手的威胁。企业的管理人员如果只会埋头拉车,而不知道抬头看路,就有可能“阴沟翻船”。
    “盲人摸象”,“只见树木不见树林”的管理方式,只会在竞争的“红海”中被淘汰。因此,企业管理人员需要有良好的宏观把握能力。
    企业管理人员不仅要了解本企业的发展趋势,竞争对手的实际情况,而且还要对潜在竞争对手有一定的了解,要了解社会政治环境,经济环境,对企业可能带来的影响,还要考虑科技的飞速发展可以对企业带来的机遇和冲击。
    企业管理者只有通过对宏观形式的把握,才能对自己企业的认识,才能带领企业正确地高速地发展。
    总之,宏观与微观是事物不可分离的两个层面,之间不矛盾,不冲突,相反,它们是相互统一,互相促进的。

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